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用户身上我最喜欢的特质就是，他们永不满足。用户的预期永远不会一成不变，而是会不断提高。这是人性使然。人类未曾满足于农耕狩猎，人们对“更好”永远孜孜以求。惊叹的“哇”很快会变成普通的“嗯”，而今天，这种不断升级的循环比过往的任何时候都更快。这可能是因为今天的用户手指轻轻一点，就能坐拥海量信息：翻看评论、各平台比价、查库存、测算物流速度等等。这仅仅是拿零售业务举个例子。我们在亚马逊做的每件事，以及其他各行各业都指向同一个结论——用户的主观能动性正在强势崛起。鉴于此，你永远无法止步于过往的成功，因为你的用户永不止步。

有人说租赁公司从银行把钱借过来，以购买租赁标的物的名义，实现对承租人的融资，其实质是类信贷。这个看法是不深刻的。其实，融资租赁有四大功能，由于时间的关系，我在这里不再说了。总体来说融资租赁是一个非常好的金融工具。澄清了以上一些纷争的问题后，下面我隆重推出对未来《租赁业务管理办法》的意见和建议：

责任编辑：李昂本报记者 陈晓星要说这个世界上有人讨厌故宫，那就非“台独”人士莫属了。因为历史上的外患内战，台海两岸一边一个故宫。台北故宫让“台独”势力很纠结，既要借之“争取国际的光荣”“让世界看到台湾”，又因为其不可撼动的中国属性而欲除之。于是，2000年民进党刚执政，“故宫南院”计划就登场了。“南院”的立院宗旨是展示台湾和亚洲文化艺术，换言之，再造一个没有中国的“台北故宫”。

事实上，“跨越鸿沟”的概念是有前提条件的。如果裂缝大如鸿沟，那么同一个产品是无法跨越过去的。相反，在鸿沟的另一边，是完全不同的另一番天地，有全然不同的人群和需求。我是个Twitter重度用户，我最近收到推送，祝贺我在Twitter的第11个周年纪念日。但我家里的其他人，从我父母到兄弟姐妹到女朋友，包括我的侄子侄女，都试过了，也放弃了Twitter。因为Twitter没能满足他们中任何一个人的任何深度需求。

媒体的质疑还停留在是否能救“南院”上，却忽略了救“南院”的过程中“台北故宫”遇险。听听陈其南任上整修“台北故宫”的作法：2020年起闭馆3年，文物南迁“南院”展出。这个内部文件疑似被台北故宫敢怒不敢言的工作人员外流，被国民党籍民意代表柯志恩公布，白纸黑字，引起社会震动，陈其南不得不改口。但他抛出的第二个计划干脆“肢解”了“台北故宫”，现在的“台北故宫”成为“东方文书馆”，将现有的文物迁至台中成立“东方书画美术馆”和“东方工艺美术馆”，这样一来，宝物还在，只是失去了其来处“故宫”，以“东方”替代“故宫”，“去中国化”的人马终于攀上了“台北故宫”这座顶峰。

相较于一季度末，CalPERS二季度前十大持仓占比为14.66%。作为长期资金，CalPERS换手率仅为6.86%。前二十大持仓的平均持有时间为22.85个季度，接近6年。依组合占比计，二季度其前五大加仓公司为可口可乐、百事可乐、麦当劳、公用事业公司新纪元能源、金矿公司纽曼矿业。分析人士认为，该机构显示出了经济周期后期防守性打法。二季度其前五大减仓公司为另类投资机构阿波罗全球管理、杜邦、苹果、谷歌、埃克森美孚等。二季度末前五大持仓为微软、苹果、亚马逊、强生、可口可乐。